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曹永曉主持召開我院上半年經營運行分析會

發(fā)布時間:2012-07-13 18:43:43 閱讀次數(shù):

分析上半年經營形勢  安排部署下一階段工作

 

2012711日至12,院長曹永曉主持召開我院經營運行分析會,分析上半年經營狀況,安排部署下一階段工作。全院中層以上干部25人參加會議。會議聽取了各部門、各主管領導上半年經營運行情況匯報,與會人員針對業(yè)務發(fā)展、人才困境等相關問題進行了熱烈的討論。

 

院長曹永曉主持會議  

 

會議指出,今年上半年,我院經營工作平穩(wěn)運行,發(fā)展持續(xù),實現(xiàn)了時間任務雙過半的目標。雖然全院經營工作存在一些困難和問題,各部門發(fā)展不平衡,但總體運行良好,為完成全年經營目標奠定了良好基礎。上半年全院有十個方面的工作比較突出,并購先科公司,理順了檢測業(yè)務的管理;建材檢測平臺建設項目被列入2012年度科技計劃;工程中心經過三年多努力順利通過驗收,各項業(yè)務獲得好評;生產力促進中心和物業(yè)公司完成增資注冊,為拓展業(yè)務奠定了基礎;新員工招聘工作順利完成,優(yōu)化了人才結構;對2011年度經營工作進行了全面審計,各獨立核算部門和全院經營工作都能嚴格按照有關財務規(guī)定進行;生產力促進中心繼續(xù)保持了國家級示范生產力促進中心資格,由C級升為B級中心;監(jiān)理公司監(jiān)理的楊凌油菜中心項目,獲得省級文明工程和省級建筑優(yōu)質結構工程稱號;生產力促進中心獲得能評資質,正式進入能評領域。

 

 

 

會議認為,我們上半年經營工作取得了一些成績,但也面臨一些問題和困難,主要是觀念陳舊,“等、靠、望”思想仍然很嚴重;經營基礎比較薄弱,規(guī)模很小,發(fā)展后勁不足;員工素質和業(yè)務水平不高,專業(yè)技術人員緊缺;辦公區(qū)域分散,管理工作受到嚴重影響。對此我們一定要轉變觀念,努力克服這些困難和問題,確保經營工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

 

 

 

 

 

會議強調,下半年全院要集中精力,強化措施,持續(xù)搞好經營工作,克服管理上的短板,確保全年目標任務的完成。檢測中心、監(jiān)理公司要繼續(xù)保持上半年的良好勢頭,克服困難,進一步提升業(yè)務量;工程中心、生產力促進中心要按既定目標切實抓好落實,做好上報項目的跟蹤,已審批項目的銜接,下一階段上報項目的儲備工作;物業(yè)公司要從消費型向盈余型發(fā)展。各部門要根據(jù)各自的實際情況,準確定位,實行差異化發(fā)展,走具有我院自身特色的發(fā)展道路,放下科研企業(yè)、國有企業(yè)的架子,以經濟效益為中心,努力提升我院的經營收入。全院要強化管理,繼續(xù)加強制度建設,規(guī)范管理行為;要進一步強化人才培養(yǎng),構建人才梯隊;要繼續(xù)提升財務管理水平,各部門財務必須嚴格按照財務規(guī)章制度辦事,財務審計部將定期和不定期的對各部門財務工作進行檢查和指導。下半年,我院必需強化安全管理,注意經營過程中的安全,車輛行駛安全,辦公區(qū)安全,堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

 

 

 

 

 

會議號召,全院上下要振奮精神,團結協(xié)作,克服困難,為實現(xiàn)我院又好又快發(fā)展而努力。

 

 

 

 

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